«Eine solche Anlage entsteht nur mit viel Pioniergeist»

Welche Rolle übernehmen Sie im Projekt?

Thomas Di Lorenzo: Bei Limeco als Bauherr bin ich der Projektverantwortliche und zuständig für die Zielerreichung. Ich beaufsichtige und unterstütze die Gesamtprojektleitung und vertrete das Projekt gegen aussen. Mir ist es besonders wichtig, die Anlage so zu optimieren, dass der Gestehungspreis des produzierten erneuerbaren Gases stimmt. Es gehört zu den Zielen des Projekts, eine industrielle Power-to-Gas-Anlage kommerziell zu betreiben. Das soll weitere Bauherren bewegen, eine solche Anlage zu realisieren.

Thomas Peyer: Als Vertreter der Bauherrschaft und der beteiligten Gasversorger nehme ich eine Scharnierfunktion zwischen Bauherr, Kooperations- und Technologiepartnern wahr. Dazu gehört, als «Brückenbauer» viel Überzeugungsarbeit zu leisten und Vertrauen zu bilden. Gleichzeitig verstehe ich mich als Sprachrohr für energiepolitische Botschaften. In die Umsetzung der Energiestrategie 2050 muss die Gasinfrastruktur miteinbezogen werden. Ich zeige deshalb auf, wie wichtig es ist, den Umbau des Energiesystems zu Ende zu denken. Das tut dieses Projekt in vorbildlicher Weise.

Was braucht es, damit ein solches Kooperationsprojekt gelingt?

Thomas Peyer: Einerseits braucht es einen mutigen Vorreiter ­– einen Träger für den Bau der Anlage. In unserem Projekt ist das Limeco. Andererseits werden in diesem Pionierprojekt die Risiken auf mehrere Kooperationspartner verteilt. Die Risikobereitschaft und die strategische Weitsicht der beteiligten Unternehmen gehören zu den Schlüsselfaktoren.

Thomas Di Lorenzo: Eine solche tragende Kooperation, die auf gegenseitigem Vertrauen basiert, ist elementar. Dafür braucht es von Beginn an eine offene und transparente Haltung aller.

Thomas Peyer: Wichtig ist zudem ein Business Case, der für alle Beteiligten stimmt. Dabei stehen nicht die Renditeerwartungen zuoberst, weil es sich um ein Projekt an der Grenze zur Marktreife handelt. Nicht zuletzt zählen der Spass an der Sache und die gute Chemie unter den beteiligten Personen.

Was waren die grössten Hürden, die das Projekt bis anhin überwinden musste? Wie gelang dies?

Thomas Di Lorenzo: Zu den Herausforderungen gehören etwa die Kredit- und Bewilligungsprozesse sowie der Wechsel von Projektpartnern. Die Planungswiederholungen haben sich aber gelohnt: Während die vorherige Anlagenauslegung individuelle Komponenten vorsah, setzt das neue Konzept stärker auf standardisierte Anlagensysteme. Das erhöht die Betriebssicherheit der Anlage. Eine weitere Hürde war, die fürs erneuerbare Gas noch geltende Wasserstoff-Obergrenze einzuhalten. Dazu wurde eine erweiterte Reinigungsstufe nötig, die den überschüssigen Wasserstoff mit einer Membran aus dem Gas abscheidet. Die Gasreinigung sowie weitere standardisierte Systeme erforderten eine Verschiebung des Bauprojekts um rund 40 Meter.

Thomas Peyer: Keine Hürde, dafür aber eine Erfolgsgeschichte ist die Unterstützung der Power-to-Gas-Anlage durch das Bundesamt für Energie (BFE). Zu Beginn zeigten sich die Verantwortlichen des BFE zurückhaltend, weil der Bund in der Vergangenheit bereits andere Pilot- und Demonstrationsanlagen für die Power-to-Gas-Technologie förderte. Wir konnten aber darlegen, dass unsere Anlage neben der industriellen Dimension einen zusätzlichen, förderungswürdigen Funktionsnachweis erbringen kann: Sie ermöglicht eine flexible, nachfrageorientierte Einspeisung von Strom aus der KVA ins Netz. So kann Limeco künftig zusätzliche Sekundärregelleistung anbieten.

Welche Erkenntnisse nehmen Sie aus dem bisherigen Projektverlauf mit?

Thomas Di Lorenzo: Erstens zahlt sich der Mut aus, die Arbeiten zwischendurch mal zu stoppen, um für offene Punkte bessere Lösungen zu finden. Zweitens braucht es einen grossen persönlichen Einsatz der treibenden Kräfte. Drittens zeigt sich wieder einmal – auch wenn es vielleicht abgedroschen klingt: Gemeinsam sind wir stark.

Thomas Peyer: In einem Projekt dieser Art taucht öfter ein neues Problem, ein zusätzliches Risiko auf. Dafür gibt es Lösungen. Aber das Vertrauen der Kooperationspartner darf dabei nicht überstrapaziert werden. Ein intensiver Austausch mit ihnen ist zwingend. Gemeinsam muss man sich immer wieder fragen: Sind wir auf dem richtigen Weg? Können wir die Risiken tragen? Unterstützen wir das Vorhaben noch in corpore? Was ich ebenfalls mitnehme: Eine solche Anlage entsteht nur mit viel Pioniergeist.